失意男人A上舞臺。手里拿了個礦泉水瓶。
A:“今天也太倒霉了,出門肯定沒踩到狗屎。要不能這么倒霉嘛!”
- Mar 19 Sat 2016 20:19
可以到河里摸魚捉蝦
- Mar 19 Sat 2016 20:14
有一個十分重要的采訪
程中必須要有計劃,同時要有堅持到底的信念。
此刻,我在思考自己的角色,我作為一名學生,我要在學好習的同時做好通訊員的工作,哦,我必須在每節課堂上高效率地完成學習任務,爭取在最短時間內消化老師傳授的每科知識,有計劃地安排好自己的復習工作。這樣我才能更好地完成校長交給我的“特約通訊員”的任務。
- Mar 19 Sat 2016 20:05
各國人民聯合起來
剛!李想啊,我還是那句話:國粹不可丟也,古訓是鑒今的一面鏡子。或許我們能從古人的一些教訓中找到一些啟迪來踐行現代教育吧。咳!咳!咳!”
“老師您歇著!千萬要保重!改天我們見面再長聊好嗎?”李想不忍心再聽到老師的咳嗽聲,她輕輕地掛掉電話。
- Mar 19 Sat 2016 19:55
蹬上自行車向學校方向駛去
爺爺居然沒發表意見!我奇怪地看著爺爺的反應。
最后,爺爺是表情嚴肅的慢慢地踱回到他的書房。
- Oct 08 Tue 2013 12:55
不折不扣的奢侈品
去過國外的人回來都會感嘆:“很多進口品牌在國外其實很便宜,三五十美元就能買一件T恤,但在國內卻差不多要上千元。”像此類國外二線品牌進入中國市場后搖身變為奢侈品的進口品牌并不鮮見。那么為何國外的一些二三線品牌甚至超市商品,進入國內市場后進成了不折不扣的奢侈品?
由于消費信息的不對稱。一些低端洋品牌進入中國之后開專賣店,把店面形象做的非常足,利用國內消費者認知的局限性,虛抬價格,導致了價格的巨大差異。其實說白了就是坑人。當然,國人的崇洋心理也是一種助推劑。不少國人有崇洋的消費心理,總認為“國外的月亮比較圓”,消費觀念不成熟,對舶來品盲目崇拜,這是國外低端品牌甚至國內生產的“貼牌”產品在中國價格翻番甚至畸高的重要原因。希望有關部門加強監管的同時,國人也能擦亮雙眼,保持理智,摒棄“崇洋媚外”這種畸形的思想觀念。
- Oct 08 Tue 2013 12:54
管理與培訓
一個朋友在某個800萬人口的地級市場,通過開展金牌店長訓練營活動,年度廠家進貨額度超過5000萬,比很多醫藥保健品廠家的銷售量都大。很好的平衡了人員、毛利、傳播三要素,用36名業務員服務12家連鎖,600個終端,3000多名店員。在具體的實施過程中采取聚焦策略,短期內在連鎖的A類大店投足資源,空中、地面全方位包裝;給店員洗腦、把企業和產品植入店員大腦中,取得店員信任和推薦!
地縣級中小型連鎖發展很快,但是很缺銷售、管理與培訓。因此,如果哪家醫藥保健品供應商企業能夠發現這個需求,并且整合各個產業鏈上的專家,實施“產業鏈價值服務營銷”,必然會受到中小型連鎖企業歡迎,農村包圍城市最后取得中國市場的勝利,這個很多同質化產品在2-3年左右內還有效,可能2-3年后的中小型連鎖在品類管理、門店管理、系統管理上已經上一個臺階。
- Oct 08 Tue 2013 12:53
醫藥保健品
新版GSP導致藥店大洗牌,集中度提升,原來的第三終端模式明顯下降。因此建立企業標準如何選擇連鎖來開發,如何帶去供應商的詳細的開發、服務、價值輸出方案進行接觸,如何建立專業及專家形象你才能夠多開發幾家連鎖,不是所有的連鎖都是你的魚塘。另外也要有選擇的開發第三終端。從長遠看,醫藥保健品市場的OTC渠道建設時間會越來越長,數量相對會減少。
做全國品牌不再依靠大媒體硬性廣告投入,選各大衛視的最流行的欄目和目標人群收視時段,靶向投入,以及視頻、新媒體、病毒營銷、影視植入式廣告、搜索引擎優先營銷異軍突起,已占媒體投入第二位;目前全國發展較快的“思享廣告”就是非常好的例證。因此做品牌全國市場的打造上先做區域品牌,逐步擴展全國,是做OTC品牌的穩妥選擇;在具體的市場上應當做終端品牌,讓藥店老板級店員先愛上你的企業和團隊。
- Oct 08 Tue 2013 12:52
系統知識
大健康品類在零售市場進入高速發展期。因此,對于醫藥保健品供應商應當加大這個方面產品的研究與開發,快速搶占這個競爭不太激烈的“藥店快消品”及“藥店健康品”市場。
連鎖高毛產品多達1000多個,單靠高毛主推已經不能上量,很多廠家陷入30扣陷阱,即30扣鋪貨銷售做首推,但是不走貨,最后還要上人促銷,最后虧損走人。因此醫藥保健品供應商必須有系統的跟蹤及價值輸出,不可讓利到底,否則沒有任何空間養人、促銷、服務,結果是產品上柜了,但是不能上量。凡是不能夠實現多贏的銷售就不要做了,目前產品營銷必須進行“控銷+助銷”。控銷就是選擇售點及維護零售價做,而不是做所有終端,同時給予零售業系統輸出價值服務來適當提高價格。