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新版GSP導致藥店大洗牌，集中度提升，原來的第三終端模式明顯下降。因此建立企業標準如何選擇連鎖來開發，如何帶去供應商的詳細的開發、服務、價值輸出方案進行接觸，如何建立專業及專家形象你才能夠多開發幾家連鎖，不是所有的連鎖都是你的魚塘。另外也要有選擇的開發第三終端。從長遠看，醫藥保健品市場的OTC渠道建設時間會越來越長，數量相對會減少。
做全國品牌不再依靠大媒體硬性廣告投入，選各大衛視的最流行的欄目和目標人群收視時段，靶向投入，以及視頻、新媒體、病毒營銷、影視植入式廣告、搜索引擎優先營銷異軍突起，已占媒體投入第二位；目前全國發展較快的“思享廣告”就是非常好的例證。因此做品牌全國市場的打造上先做區域品牌，逐步擴展全國，是做OTC品牌的穩妥選擇；在具體的市場上應當做終端品牌，讓藥店老板級店員先愛上你的企業和團隊。
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