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屈臣氏會根據每個品牌的銷售情況，要求品牌商投入多少廣告費用。美寶蓮這些品牌在屈臣氏中，一年的廣告費用大約在300萬~500萬元，新品牌可能就沒這么財大氣粗了。
Henry認為，投入的多與少，并不完全是資金的問題。“還要看我們的網點數，比如屈臣氏的DM，每一期印幾十萬本，在1600個門店全部發放，推廣力度還是很大的。美寶蓮覆蓋了90%的門店，他自然愿意去做，成效很高。我們要是也有那么高的覆蓋，我們也愿意做。我們現在是用了他的微博、會員，這樣更有針對性。”
現在玻兒全國一共有2000個網點，進駐屈臣氏的80多個店。
“全國化妝品店有20多萬家，我們占比還非常小。等到網點到2500~3000的時候，我們才會考慮線上線下媒體的大面積宣傳。”
、基藥無論是城市還是在鄉村都在在快速蠶食傳統的OTC藥房市場，對于落標基藥從出廠價到零售價沒有4倍空間的產品，生產企業將是進退兩難，目前很多企業唯一的對策就是在混亂的市場暫時求生存。因此，對于生產企業應當加大非基藥產品的選擇，按照OTC營銷法則開展營銷，對于基藥招標還是要積極應對，對于有4倍空間的基藥產品還是要考慮小規格招標，大規格走藥房，產品包裝差異化。
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