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要創新，以創造性思維引導學生步入環保學習的殿堂。
　　生活部的楊如老師提到，通過飲食文化節來宣傳環保，滲透環保教育。

剛！李想啊，我還是那句話：國粹不可丟也，古訓是鑒今的一面鏡子。或許我們能從古人的一些教訓中找到一些啟迪來踐行現代教育吧。咳！咳！咳！”
　　“老師您歇著！千萬要保重！改天我們見面再長聊好嗎？”李想不忍心再聽到老師的咳嗽聲，她輕輕地掛掉電話。

一個朋友在某個800萬人口的地級市場，通過開展金牌店長訓練營活動，年度廠家進貨額度超過5000萬，比很多醫藥保健品廠家的銷售量都大。很好的平衡了人員、毛利、傳播三要素，用36名業務員服務12家連鎖，600個終端，3000多名店員。在具體的實施過程中采取聚焦策略，短期內在連鎖的A類大店投足資源，空中、地面全方位包裝；給店員洗腦、把企業和產品植入店員大腦中，取得店員信任和推薦！
　　地縣級中小型連鎖發展很快，但是很缺銷售、管理與培訓。因此，如果哪家醫藥保健品供應商企業能夠發現這個需求，并且整合各個產業鏈上的專家，實施“產業鏈價值服務營銷”，必然會受到中小型連鎖企業歡迎，農村包圍城市最后取得中國市場的勝利，這個很多同質化產品在2-3年左右內還有效，可能2-3年后的中小型連鎖在品類管理、門店管理、系統管理上已經上一個臺階。

新版GSP導致藥店大洗牌，集中度提升，原來的第三終端模式明顯下降。因此建立企業標準如何選擇連鎖來開發，如何帶去供應商的詳細的開發、服務、價值輸出方案進行接觸，如何建立專業及專家形象你才能夠多開發幾家連鎖，不是所有的連鎖都是你的魚塘。另外也要有選擇的開發第三終端。從長遠看，醫藥保健品市場的OTC渠道建設時間會越來越長，數量相對會減少。
　　做全國品牌不再依靠大媒體硬性廣告投入，選各大衛視的最流行的欄目和目標人群收視時段，靶向投入，以及視頻、新媒體、病毒營銷、影視植入式廣告、搜索引擎優先營銷異軍突起，已占媒體投入第二位；目前全國發展較快的“思享廣告”就是非常好的例證。因此做品牌全國市場的打造上先做區域品牌，逐步擴展全國，是做OTC品牌的穩妥選擇；在具體的市場上應當做終端品牌，讓藥店老板級店員先愛上你的企業和團隊。