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一個朋友在某個800萬人口的地級市場，通過開展金牌店長訓練營活動，年度廠家進貨額度超過5000萬，比很多醫藥保健品廠家的銷售量都大。很好的平衡了人員、毛利、傳播三要素，用36名業務員服務12家連鎖，600個終端，3000多名店員。在具體的實施過程中采取聚焦策略，短期內在連鎖的A類大店投足資源，空中、地面全方位包裝；給店員洗腦、把企業和產品植入店員大腦中，取得店員信任和推薦！
地縣級中小型連鎖發展很快，但是很缺銷售、管理與培訓。因此，如果哪家醫藥保健品供應商企業能夠發現這個需求，并且整合各個產業鏈上的專家，實施“產業鏈價值服務營銷”，必然會受到中小型連鎖企業歡迎，農村包圍城市最后取得中國市場的勝利，這個很多同質化產品在2-3年左右內還有效，可能2-3年后的中小型連鎖在品類管理、門店管理、系統管理上已經上一個臺階。
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