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談中篩選出可能的合作夥伴，以做爲邀請比稿的對象。在這個初步篩選的過程中-最好能把參加比 稿的廣吿公司縮小至三家左右，以利比稿之進行。
不過-也有人省略掉上述動作，直接擬定邀請名單，並分頭與之聯絡-以確定雙方見面的時間 。第I次見面，受邀的廣吿公司通常是由AE與AE主管出面接洽，他們大致了解客戶的狀況後， 再回到公司召開評估會議，在其中，廣吿公司會從客戶的廣吿預算大小 ' 業界□碑 ' 信用狀況、發 展潛力、行銷運作方式、合作誠意，以及是否有比稿費等因素，決定是否參加比稿(因爲比稿要投注 許多人力、物力，以及財力，如果沒有比稿費，比稿又不幸落榜，則一切努力等於白白浪費，很花錢的)。|旦受 邀的廣吿代理商先後表達了參加比稿的意願，接下來就要分別安排說明會的時間。
⑵從說明會到提案
廣吿主在召開說明會(orientation)之前，應該要先了解自己的狀況，確定自己的需要，如本身 是否具備獨立從事行銷運作的能力，能否策劃與品牌相關的種種活動等，並指出需要廣吿公司配合 與支援之處，以便明確劃分彼此的工作範圍，建立起雙方分工合作的良好基礎與共識。
其次，行銷人員應盡可能提供適當的相關資料，以供廣吿公司人員參考，也避免他們花重複的 工夫去蒐集相同的資料。畢竟，我們要比的是廣吿運作能力，而非資料蒐集或揣測能力。因此在不 揭露業務機密的前提下，適當地提供資料是必要的，而且，對於新接I個CASE的廣吿公司而言，
如何與廣告公司共創佳績 三四五
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比稿(pitching)
只是意見出現的時機愈早愈好
以完成整個CF產製流程。
出惡言-彼此都不痛快。
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